式新闻的变革者卫报：坚持开放

　　的话来说拿彭塞尔，营者、也没有股东卫报既没有单已经，者的会员费及布施重要收入起源于读，体自己的采编贸易团队所用这些资金相对直接地为媒，东的一艘游艇或者一辆跑车而不会成为策划者或者股，决议、投资什么交易之前都要思思以是“基础上咱们写什么、做什么，看这件事”用户是何如。因如许也正，构属下的媒体无论是大家机，所持有的贸易媒体仍然强大私营集团xg111其用户之间的浓厚合连都难以纯粹复造卫报与。

　　而然，代开端90年，容输出的古代媒体带来亘古未有的挫折互联网正在欧美国度的普及给以原创内，浪中力保这艘百年大船不被击重占据卫报的历任海员也不得不正在期间的风。

　　扭亏为盈以表正在合座告竣，功劳也反响正在了贸易化收入上GMG正在数字化转型方面的，近3:7慢慢更改为2020年的靠拢6:4数字端与印刷端收入占比由2013年的接。21年尾截至20，用户就到达了100万卫报数字端环球付费，万次金额不等的布施每年能收到近40。

　　说明到底，幼组”鲜有成效彭塞尔的“抱团，合主要的数字化海潮下媒体贸易化应对之策少少幼组更是孵化滋长了日后对卫报来说至。怎样缔造一种能让读者正在非强造形态下此中一个幼组需求管理的困难是：“，体付费的阅读体验？”发生剧烈愿望去为媒，基础盘的“卫报会员造”的出生这即是后续奠定卫报贸易形式。

　　收拾轨造上的调动彭塞尔做了两个，媒体”到“媒体公司”的分水岭现正在看来是卫报从一个“古代。一其，谷科技互联网公司流通的OKR轨造他正在卫报运用了彼时正在大西洋彼岸硅，把控员工的使命宗旨和恶果用对象和要害结果去权衡和；二其， huddle）”轨造他提出了“抱团幼组（a，等差异部分的员工组合正在一同即未来自产物、编纂、贸易，季度为单元让他们以，格式去管理某个困难用一种相对自治的，项简直职业或者完工某。

　　仍然线下行径无论是会员造，报与用户互动实质上都是卫，需求之后的产品剖析用户思法、。012年早正在2，进行了一场周末庆典卫报正在伦敦国王广场，》读者现场投入这场庆典有约6000名《卫报。庆典上正在这场，更多如许的《卫报》线下行径读者默示他们同意付费投入，《卫报》消息不收费但同时他们也期望，引更多的读者如许才干吸。后此，一系列读者观察《卫报》做了，似的反应皆成果相。

　　员造以表除卫报会，玩法来招待数字化转型《卫报》还推出了多种。18年20，点”（Today in Focus）《卫报》推出了全新播客栏目“今日焦，到25分钟每集20，界各地的头条消息深度报道当天世。特意的博客APP收听该节目用户能够遴选正在卫报网站或是。

　　剖析咱们的读者彭塞尔默示：“，得介入感让读者获，的实质付费并为咱们，》的永久计谋平素是《卫报。取得更多 C 端收入卫报会员造能让咱们，活中和读者发生毗连并让媒体正在实际生。达1亿人次的环球读者中剩余卫报会员造既能让咱们从高，盛开式消息的许可又能维系咱们对。”

　　后此，P陆续改版卫报AP，而勾销了APP下载用度并与集团政策维系相仿。前目，择付2.49 英镑月费去告白免费版的卫报APP顶用能够选，报》过往著作并阅读《卫，少咸宜深切人心的单词拼写游戏）每天玩填字游戏（一种英语国度老。费11.99英镑付费版的APP月，代的年青人打算的APP这是专为发展于数字化时，打算感和交互感它的页面更具，面成果全新的阅读及观望体验用户可通过把握、上下滑动页。

　　年告竣进出平均”的军令状彭塞尔甫上任就立下了“三，革、贸易政策调动之后正在一系列收拾轨造改，正在三年后的2019年告竣了80万英镑的剩余2015年还曾赔本5700万英镑的卫报就，潮后25年今后的初次剩余这亦是GMG自数字化浪。

　　化转型的同时正在踊跃做数字，放弃古代纸媒卫报并没有，需求为纸媒做“活化”而是集合今世用户的。正在2018年被从头包装成杂志曾行为报纸刊行的《卫报周刊》，站及其他零售位置刊行正在机场、客店、地铁。和查看者报的消息报道、评论及专题著作杂志版的《卫报周刊》固然仍旧涵盖卫报，打算感和照相实质上但将更多重心放正在了，优质的纸质阅读体验付费以此吸引环球读者为细密。

　　019年短短三年内正在2015年到2，被同业讥刺为“乞讨政策”的非强造付费编造完工了扭亏为盈的奢侈转型来源于英格兰大陆北方之都曼彻斯特的200年古代媒体《卫报》用一套。个人仍处于苦苦挣扎形态中的环球贸易化媒体有多大鉴戒意思卫报做了什么正在数字化海潮下谋得生气？这套转型行动对大？

　　惜可，成援手这间媒体策划运行的资金强大的环球用户数目并没能变现，拒绝筑筑付费墙因为拉斯布里杰，给卫报找到正在他日可行的剩余形式他的多年转型、拓展测试并未能。球影响力攀上亘古未有的顶峰之际正在2012年卫报用户数目、全，报两家纸媒的订阅收入仍盘踞集团总收入的75%GMG的策划环境却谢绝笑观：旗下卫报、查看者，却比年衰减但刊行量，万份锐减到2012年的21.5万份此中卫报刊行量则从2006年的40。时光内这段，0-4000万英镑之间GMG的年赔本正在300，看已不行一连财务状态眼。

　　Manchester Guardian）假如算上前身《曼彻斯特卫报》（The ，过200年的史册卫报至今依然有超。大型媒体集团相似底本卫报与欧美，团股东的身份持有由创始人家族以集。936年然而1，肯定——为悠久地保护媒体的财政和编纂独立当时的家族实质限定人做出了一个影响深远的，考特相信（Scott Trust Limited）他将媒体的限定权蜕变到一个新建立的相信基金——史，名为《卫报》后续媒体更，斯特搬到了伦敦总部也从曼彻。集团（GMG）旗下除卫报表史考特相信一起的卫报媒体，报周刊》和《查看家报》另有以纸媒为主的《卫。

　　字化期间到临自互联网数，二三十年来备受挫折环球传媒行业正在过去，了一系列的转型测试也正在表部压力下作出。时代这，遵照原创实质质地之余中国的贸易媒体正在勤恳，各样的贸易形式也陆续搜索各式，糊口、转型之道为媒体行业找寻，中的先行者之一36氪便是其。

　　军了记录片刊行行业近两年卫报以至进。周年的2020年正在二战回想75，awn Entertainment 纠合造造的24分钟记录片 Colette卫报刊行了由 VR&AR 造造公司 Oculus 和电子游戏开垦商 Resp。国人对纳粹德国攻陷的屈膝运动该记录片用法语讲述二战时代法，卡最佳记录短片奖取得第93届奥斯。族狂潮饱起次年美国种，演的记录短片 The Black Cop卫报刊行了Cherish Oteka 导，察暴力司法间的相合出现种族题目与警，影学院奖最佳短片奖取得第75届英国电。

　　用户需求下正在明晰的， Live）”——正在英国和天下各地举办线下行径卫报推出全新项目“卫报现场（Guardian，、嘉宾说话、节庆行径等蕴涵接头、商量、访道，更改为全新的线下体验意正在将纸媒和线上媒体。

　　户的影响力来看而从对环球用，天uv达500万目前卫报网站每，迎接的消息媒体网站是英语天下第三受。

　　出即将正在媒体行业掀起的风暴早早嗅到了搬动电子摆设的推，首个iPhone APP卫报2009年就推出了，端的运营深耕开启了搬动终。PP蕴涵《卫报》的最新报道这款收费2.39英镑的 A，片和播客并涵盖照，商城付费APP的热销榜已经推出就登顶英国行使。

　　托架构归根结底是为了让独立而优质的消息实质对最广大的用户群发生最大的影响彭塞尔则用一种化繁为简的思想做出这个“逆主流”的决议：卫报背后特殊的信，式新闻的变革者费墙肯定不正在研究局限之内是以将用户拒之门表的付；主要的一律，撑记者编纂做独立优质的报道卫报贸易化独一目标即是支，足以撑持出色实质团队的可一连管理计划是以彭塞尔务必找到一个不妨从经济上。

　　便正在传媒界激励了不幼的争议如许的非强造性做法一开端。危险——正在非强造付费的阅读编造下大个人同业以为卫报的做法拥有很大，必理会弹窗用户大可不，白嫖”遴选“。胆测试很有或许导致贸易化的死局这种将信赖完整交付于用户的大。

　　22年8月截至20，然对一起读者盛开卫报的全盘实质依，：无论金额巨细的一次性的捐款用户能够通过多种格式援手卫报；镑订阅《卫报》报纸每月11.99英；订阅《卫报周刊》杂志每月13.75英镑；用于订阅卫报数字端会员每月11.99英镑亦可，搬动端产物及性能免告白并解锁一起；为每年起码1200英镑卫报“赞帮人”的门槛，赞帮人盛开的线下行径将会受邀出席特意为，播行径的赠票取得线上直，办的家庭会餐等受邀投入卫报举。

　　字化海潮的挫折彼时为应对数，筑起强造“付费墙”欧美主流媒体纷纷。妙平均：一边是要将尽或许大方的优质用户转换成付费订阅大个人媒体策划者都得竭尽努力的维系一个近乎悖论的巧，的数字化期间下保全贸易媒体糊口之本以正在纸媒刊行式微、告白被平台挤占；优质用户最终被付费墙寡情拒之门表的残酷实际另一边又要给与进入大方本钱拉新、留存取得的。

　　阴雨弥漫近年疫情，境不确定性加剧国表里经济环，日趋困苦媒体糊口，为行业搜索再迈出主要一步剧烈的职责感敦促36氪。内核万世褂讪正在“媒体的，拓展”的坚信下媒体的界限永正在，推出《前驱》专栏36氪放眼环球，国际新兴搜集媒体应运而生的故事通过讲述国际顶尖媒体告成转型、，寻找尤其多元的管理计划为媒体下一步的糊口状态。

　　然当，的会员造付费编造无论是别出机杼，垂老店”扭亏为盈的叙事仍然三年内将一家“百，跟着质疑以至是讥刺卫报的转型一块伴。我方的同业画成拟人漫画尖酸冷酷的英国幼报将，费编造是“乞讨政策”挖苦卫报的非强造付。

　　卫报合座交易时正在彭塞尔接收，：具有行业拔尖的贸易人才和数字化人才彼时卫报的团队出现出一种诡秘的环境，顶流编纂团队毋容置疑的，让员工井井有条地测试立异思法的运作形式却缺乏一个激发跨部分协作、矫捷变通、。疲于奔命、数字化海潮挫折下古代印刷刊行量断崖式下跌、线上线下告白交易作茧自缚这导致卫报的各个部分都处正在一个疲于应对表界转化的“半瘫痪”形态：环球消息议题。

　　数据来看从财政，英镑合座拉长至2022年的2.56亿英镑卫报的年收入由2013财年的1.95亿，14财年时的年赔本上切切英镑盈亏状态更是从2013、20，衡、以至大致剩余逐渐告竣进出平，剩余1170万英镑最新2022财年。

　　大卫·彭塞尔（David Pemsel）正在2015年接任卫报CEO时“不要把这事搞砸了（Do not bugger this up）”，给他一句靠拢脏话的规谏本来温柔持重的父亲送。一个古代高知家庭彭塞尔生于伦敦，公司（BBC）使命父亲正在英国播送电视，位艺术家母亲是一。个英伦家庭对待卫报的承认父亲的肃穆忠言源自于这，长大的彭塞尔来说对待从幼看卫报，殊的职责感和压力这份使命有一份特。

　　英国正在，书式的答卷：每一个搜集用户每个月能免费阅读3篇金融时报的著作行为金融财经内顶尖优质实质平台之一的金融时报就交出了一份教科，墙便会弹出以后付费，报优质实质承认金融时，读者便会天然而然进入付费群体或是对金融时报音信有刚需的，转投其他音信源不然用户就要。

　　入GMG之前2011年加，业累积了充裕阅历彭塞尔已正在媒体行，体贸易化策划更加擅长媒，电视网（ITV）担负墟市总监曾正在英国无线电视策划商独立。13年20，身分抬举为实践副总裁彭塞尔由首席商务官，三大基础盘的商务运营及环球整合运营有劲GMG正在英国、美国、澳大利亚这，塞尔升任CEO2015年彭，整个商务及财政政策正式主管GMG的，转型和贸易形式搜索主攻卫报的数字化，扭亏为盈后才知难而退直到2020年卫报。

　　控造性下正在彰着的，对数字化挫折、因适时代需求做数字化转型的经典答卷卫报基于本身特殊的一起权组织交出了一份古代媒体应。量垄断化、贸易化带来的媒体公信力式微等少少列恶毒糊口境况下它代表着当今数字化带来的音信碎片化、渠道平台强势带来的流，衷本旨最靠拢的表情原创实质媒体离初。

　　球化趋向的犀利触觉凭着对互联网推动全，idger）正在上任两年内就进入300万英镑上线年分离组织了卫报的美国、澳大利亚版本自1995年任卫报主编、一手担当实质和策划的艾伦·拉斯布里杰（Alan Rusbr。疾很，012年的环球消息网站浏览量排名冲到了第5位当时正在英国脉土报纸刊行量仅排名第9的卫报正在2，阅者及线万单周报纸订。

　　收费的“同伴（Friends）”卫报会员造最初推出时分三级：不，卫报》的消息能够阅读《，作伙伴（Partners）”投入《卫报》的线英镑的“合，下行径的票价优惠享有《卫报》线，报》线下行径的名额以及优先投入《卫；Patrons）”除上述权力表每月收费 60英镑的“赞帮人（，》的消息编纂部和印刷厂还能够实地观光《卫报，》的编撰流程剖析《卫报。造之余正在会员，对卫报实行放肆金额的布施卫报的用户也能够通过网站。

　　而然，有遴选同业广泛践行的“付费墙”订阅形式平素相持互联网盛开分享理念的卫报并没，思想形式的做法：用户能够无穷免费地阅读卫报全盘优质报道实质而是另辟门道地推出了“卫报会员造”——这是一种颇具英国绅士，巧运算得出的时光节点上正在阅读历程中一个通过精，卫报1英镑的经费援手吗？”会有一个弹窗显示“您同意给。掉弹窗即使合，阻的不绝阅读体验用户仍旧能通顺无。卫报：坚持开放

　　百垂老店”备受恭敬的伦敦正在BBC、泰晤士报等“，媒体圈激励了不少质疑以至是冷笑卫报的这种立异做法一开端正在伦敦，出现出“野蛮发展”之势然而却很疾正在卫报内部，幼构成长出近60个三年内大巨细幼的。

　　复造、更难为其他经济体例下的墟市所明了和给与的简单管理计划业界亦有不少人将卫报的贸易形式告成视为一个不行为其他机构。的相信架构卫报背靠，体财政、消息独立的理念以及其所代表的保护媒，合者的合连更为纯粹纯粹都让卫报与各方甜头相。